선택 프로세스

World Bank YPP 선정 과정은 국제적으로 광고되며 평균 5,000 매년 신청. 이 중 대략 1,000 후보자는 추가 문서를 보내야 합니다. 약 200명의 후보자가 다음 단계로 넘어가 워싱턴 DC 또는 파리의 평가 센터 및 인터뷰에 초대됩니다. 이 200명 중 약 60명은 부사장의 최종 평가를 위해 회부되며, 부사장은 약 40명을 선택하여 제안을 받게 됩니다.

따라서 이 선발 과정에서 높은 수준의 경쟁력(공석당 약 125명의 후보자)이 있으며 대부분의 후보자가 선발 과정의 최소 자격 요건을 초과합니다. World Bank Group은 업무 환경의 다양성(성별과 국적의 균형 추구)을 약속하지만 국적이나 성별과 같은 할당량 유형은 없습니다. 즉, 적합하다고 평가된 사람만 프로그램에 승인됩니다.

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WBG YPP를 위한 최선의 준비

이력서(CV)는 World Bank YPP 선발 과정에 지원하기 위해 필요한 서류 중 하나입니다. 이는 선발 팀이 후보자의 프로필, 경험 및 자격을 처음 접하는 지점으로 사용됩니다.

World Bank YPP 이력서에 대해 강조해야 할 여러 측면은 다음과 같습니다.

모든 자격 기준이 커리큘럼에 있는지 확인하십시오. 모든 것을 아는 것이 중요합니다. 최소 자격 기준 이력서에 YPP로 보낼 수 있도록 제공되었는지 확인합니다.

YPP는 이력서가 아닌 이력서(CV)를 요청합니다.

YPP에 보낼 준비가 된 문서가 이력서가 아닌 이력서인지 확인하십시오. 이력서는 전문적인 경험과 학업 프로필에 대한 간략한 설명이 포함된 한 페이지 분량의 짧은 문서인 반면, 이력서는 다른 항목 중에서 학업 및 전문 정보, 언어, 출판물, 수상 및 영예가 포함된 보다 광범위하고 상세합니다. 이력서의 목적은 개인의 전문적 및 학문적 배경에 대한 광범위한 개요를 제공하는 것입니다. 그러나 World Bank YPP는 최대 길이를 설정하지 않지만 커리큘럼은 XNUMX페이지를 넘지 않아야 합니다.

World Bank YPP는 CV를 구성하는 모델이나 형식을 정의하지 않습니다.

World Bank YPP는 CV를 준비하기 위해 정의된 구조를 요청하지 않습니다. 그러나 이력서가 .doc, .docx 또는 pdf 형식이어야 한다는 요구 사항이 있습니다. 문서가 암호로 보호되어 있지 않고 평가자가 이력서에 쉽게 액세스할 수 있어야 합니다. 위에서 언급했듯이 문서의 최대 길이는 없습니다. 그러나 이력서는 학업 및 전문 배경의 기본적인 측면을 강조하여 최대 1페이지로 구성하는 것이 좋습니다. 이력서에 다음 항목을 기재하는 것이 중요합니다. 2) 학력: 학력 취득; 자격명(박사,석사 등), 분야 또는 교과목(경제학, 공학 등), 대학명, 소재지, 연도 순으로 기재한다. 가장 높은 자격이 우선되어야 하며 중등 학교를 포함할 필요가 없습니다. 3) 전문적 경력: 인턴십, 봉사활동, 연구참여 등 국제개발과 관련된 전문적 경험을 가장 최근 것부터 가장 오래된 것 순으로 나열한다. 4) 언어 및 수준; 5) 단기 코스; 6) 귀하가 참여한 회의; 7) 주요 기술 및 학술 출판물; 8) 장학금, 상, 학술상 및 XNUMX) 기타 관련 정보.

특히 World Bank YPP를 위한 이력서 작성

World Bank Group, 개발 분야에서의 활동, 사고 방식 및 World Bank YPP 프로세스에 대한 심층적인 지식이 있어야 합니다. 그런 다음 이력서에 프로그램에 대한 적합성을 표시하고 전문 지식 영역으로 은행의 과제에 어떻게 기여할 수 있는지 표시할 수 있습니다. 따라서 평가자가 귀하의 경험과 자격이 국제 개발 및 WBG와 어떻게 관련이 있는지 쉽게 이해할 수 있는 것이 중요합니다. 커리큘럼을 작성하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 귀하의 모든 주요 학업 및 전문 자격과 성취를 명확하게 전달하는 것은 특히 경쟁적인 선택에 참여할 때 중요한 도전입니다. 커리큘럼을 신중하게 준비하고 이 응용 프로그램에서 구체적으로 지시하는 것이 중요합니다.

이력서가 WBG YPP의 전략 및 정책과 일치하는지 확인하시겠습니까?

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박사 학위 논문이나 석사 학위 논문을 작성한 경우 World Bank YPP 지원서에 이러한 텍스트의 초록을 제출해야 합니다. 석사 또는 박사 학위에 논문이나 논문이 필요하지 않은 경우 이러한 문서를 보내는 것은 필수가 아님을 강조합니다. 이러한 경우 이러한 문서가 없어도 자격에 영향을 미치지 않습니다. 이 초록을 보내어 World Bank YPP 선발 팀은 귀하의 학업 및 직업 프로필을 더 잘 이해하려고 합니다. 귀하가 중점을 둔 연구 주제가 국제 개발과 어떻게 관련되어 있으며 개발에 대한 이론적 접근 방식이 분석됩니다. 초록 준비 및 발송에 대한 몇 가지 관찰 및 권장 사항은 다음과 같습니다.

• 석사 학위 논문 및/또는 박사 학위 논문의 초록은 다른 파일에 있어야 합니다(해당되는 경우). 시스템은 특정 링크에서 이러한 각 파일을 요청합니다.
• 파일은 .doc, .docx 또는 pdf 형식이어야 하며 각 파일의 최대 크기는 5MB입니다.
• 요약은 온라인 양식을 작성할 때 보내야 합니다. 따라서 신청 시 최종 확정되는 것이 중요합니다.
• 요약은 영어로 작성해야 합니다(다른 언어는 허용되지 않음).
• 파일은 암호로 보호되어서는 안 되며 내용을 검색할 수 있어야 합니다. 위원회에서 표절 탐지 소프트웨어를 사용할 수 있기 때문입니다. 따라서 비록 작은 부분이라도 초록에 표절이 없도록 각별히 주의하시기 바랍니다. 즉, 초록이 100% 원본인지 확인하십시오.
• 텍스트의 철자, 문법 및 일관성을 주의 깊게 검토하십시오.
• 초록의 길이는 정의되어 있지 않습니다. 그러나 각 페이지가 두 페이지를 넘지 않도록 하십시오.
• 초록에 대해 정의된 구조가 없습니다. 그러나 다음 요소를 고려하는 것이 중요합니다. 1) 연구의 간략한 맥락화(문제); 2) 연구 문제 또는 문제; 3) 일반 및 특정 목표 4) 근거(이 주제를 선택한 이유는 무엇입니까?) 5) 선택한 방법(연구 질문을 설명하기 위해 찾은 방법 및 연구 구성 방법 설명) 및 6) 발견된 결과 및 결론. 이러한 점은 요약된 방식으로 접근해야 합니다.
• World Bank Group의 사명과 활동을 안내하는 공공 정책 모델을 잘 이해하십시오. 거기에서 귀하의 연구가 AfDB의 운영 방식, 사명 및 국제 개발에 대한 접근 방식과 어떻게 일치하는지 명확히 하십시오.
• 귀하의 논문 및/또는 학위 논문에서 연구된 질문이 국제 개발과 어떻게 관련되거나 적용 가능한지 명확하게 합니다.

World Bank YPP 선발 과정의 두 번째 라운드에서 후보자에게는 XNUMX개의 추천서가 필요합니다. 이 문서는 후보자의 기술, 지식 및 경험을 강조하여 제XNUMX자에게 후보자의 인상을 제공하는 유일한 문서입니다. 후보자 심판의 평가는 World Bank YPP에 중요한 정보가 될 것입니다.

추천서에 대한 몇 가지 관찰 및 제안은 다음과 같습니다.

WB YPP 추천서를 누구에게 요청해야 합니까?

후보자는 자신을 잘 알고 자신의 지식, 기술 및 경험에 대한 세부 정보를 제공할 수 있는 심판을 선택해야 합니다. 따라서 심판을 선택할 때 고려해야 할 첫 번째 기준은 후보자에 대한 관련 정보를 WBG에 제공할 수 있는 이 사람의 능력이라는 점을 강조해야 합니다. 따라서 심판이 후보자를 알게 된 시간과 그 관계 등의 측면을 관찰하는 것이 중요하다. 후보자는 가족, 친구 및 자신의 업무에 대해 잘 모르는 사람들에게 묻는 것을 피해야 합니다(유명한 연구원이나 조직의 회장이더라도). 심판을 선택하는 두 번째 기준은 후보자에 대한 다양한 의견을 찾는 것입니다. 이를 통해 WB YPP 평가원은 이에 대한 광범위한 개요를 수집할 수 있습니다. 후보자는 항상 석사 또는 박사 학위 고문을 포함해야 합니다(이 경우 후보자는 최고 자격을 위해 고문을 우선적으로 선택해야 함).

WB YPP 지원서를 위한 추천서를 어떻게 요청하나요?

우선, 후보자가 World Bank YPP에 지원하는 주요 이유와 목표를 심판에게 조언하는 것이 중요합니다. 심판이 이 점을 정말로 이해한다면, 그들은 선발 평가자와 관련된 더 많은 정보가 포함된 문서를 준비할 수 있습니다. 문서 제출에 정해진 시간 제한이 있으므로 후보자가 가능한 한 빨리 추천서를 요청하는 것이 매우 중요합니다(유연하지 않음). 추천서 제출을 초청하는 과정을 지원하기 위해 World Bank YPP 팀은 후보자에게 추천서(프로그램 코디네이터가 서명한)를 보내 심판에게 전달해야 합니다. 이 편지에는 참조 편지를 어떻게 전달해야 하고 어떤 내용을 다루어야 하는지에 대한 자세한 설명이 있습니다.

참조 편지에는 어떤 내용이 포함되어야 합니까?

선정팀은 참조서가 World Bank YPP가 추구하는 역량, 즉 고객 지향(고객 헌신, 결과 지향, 무결성 및 윤리), 전문 전문성(기술 지식, 전략적 전망 및 문제 분석 능력)에 초점을 맞출 것을 요청합니다. 및 팀 리더십(팀워크, 경청 및 의사소통, 혁신 및 협상 능력). 또한 심판은 후보자의 청렴성, 재치와 외교, 성숙도 및 다른 사람들과 협력할 수 있는 능력에 대해 이야기해야 합니다. 각 심판은 이러한 모든 측면에서 후보자를 평가할 필요는 없지만 전체(세 글자)로 평가할 수 있다는 것이 중요합니다. 즉, 한 심판이 다른 사람보다 한 특정 능력과 관련하여 후보자를 더 자세히 평가할 수 있습니다.

기타 관련 정보 :

• 참조 편지는 영어로 작성해야 합니다.
• 심판은 이러한 문서를 보낼 전적인 책임이 있습니다.
• 참조 서신의 정보에 액세스할 수 없습니다(절대 기밀로 처리됨).
• 참조 편지에 대한 페이지 수, 단어 또는 정의된 구조에 대한 정의가 없습니다.
• 참조 서신을 보낸 후 자동으로 수신 확인 이메일을 받는 것은 심사자에게만 있습니다.
• 파일은 각각 최대 5MB의 .doc, .docx 또는 pdf 형식이어야 합니다.

World Bank YPP 선택 주기에서 평가 센터(AC) 단계는 지원자가 인터뷰를 하는 날, 나머지 절반 동안 진행됩니다. 후보자는 하루의 활동 순서에 대해 조언을 받을 것입니다. 오전에 면접을 본 다음 오후에 AC를 할 것인지 아니면 그 반대로 할 것인지 여부. 활동은 XNUMX명이 한 그룹으로 이루어지며 평균 XNUMX시간 동안 진행됩니다.

후보자가 이 단계에 대해 가질 수 있는 주요 질문에 대한 설명은 다음과 같습니다.

평가 센터의 유형

World Bank YPP AC의 유형은 사례 연구입니다. 즉, 공석과 관련된 현실적인 상황이나 문제에 대한 정보를 제공하는 일종의 그룹 연습입니다. 그룹에서 작업하면서 후보자는 사례에 대한 솔루션을 제시해야 합니다. AC 기간 동안 국제 개발이라는 주제와 관련된 두 가지 사례 연구가 수행됩니다.

사례 연구

적용된 사례는 세계 은행이 국가 진단 및 보고서 페이지에 제시하는 사례와 유사합니다. 이 과정에서 두 명의 관찰자가 그룹을 조용히 모니터링합니다. 프로세스 중 개입은 구체적이므로 그룹이 발견된 문제를 요약하고 우선 순위, 그룹이 연락할 국가 직원, 연락 유형 및 논의할 주제를 식별할 수 있습니다. 이 단계가 끝나면 고위 공무원과의 대화를 시뮬레이션하여 그룹 제안을 발표하도록 초대됩니다. 따라서 필수 정보를 놓치지 않도록 항상 그룹 토론을 따르는 것이 중요합니다.

이 단계를 준비하는 방법

신제도적 경제 논리, 세계 은행 그룹이 따르는 이론적 노선에 따라 문제를 해결하는 방법을 알고 있습니다. 이 단계를 준비하는 또 다른 중요한 요소는 건강, 농업, 기후 변화, 교육 등 다양한 수준과 영역에서 참여하는 국가에서의 활동을 이해하기 위해 조직의 문서와 보고서를 읽는 것입니다.

평가된 역량

World Bank YPP 평가 센터에서 평가되는 기술은 다음과 같습니다. a) 고객 오리엔테이션; b) 전문 지식 및 c) 팀 리더십. 문제 해결 능력과 멘탈 모델도 평가됩니다.

결과

스테이지의 최종 결과는 매년 2015월에서 67월 사이에 발표됩니다. 성공한 사람들은 이 단계에서의 성공을 알리고 내부 요구에 따라 조직에서 공석으로 간주될 것임을 알리는 이메일을 받게 됩니다. 예를 들어 57년에는 XNUMX명(XNUMX명)의 후보자가 면접과 AC 단계에서 합격했지만 XNUMX명(XNUMX명)만이 취업 제안을 받았습니다.

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WBG YPP 선발 과정에 따라 선발된 사람들에게 제안된 급여와 혜택을 설명하는 채용 제안이 제공됩니다. 제안이 기대에 미치지 못한다면 제안된 값에 유연성이 거의 없기 때문에 급여 협상을 위한 강력한 기반이 있어야 합니다.

다시 말해, WBG는 일반적으로 조직의 급여 규모와 일치하는 YP의 급여를 협상하지 않습니다. 다른 고용주의 실제 제안은 필요하다고 간주되는 경우 반대 제안에 대한 논거가 될 수 있습니다.